À propos - Edwige Taramarcaz

Edwige Taramarcaz, gestion de projet et transformation

À propos

J’ai choisi l’indépendance pour accompagner les organisations autrement.

Après plusieurs années à travailler au sein d’entreprises et d’administrations publiques, j’ai eu envie de construire une activité qui me permette d’intervenir différemment.

Non pas en appliquant une méthode toute faite ou en arrivant avec une solution déjà décidée, mais en prenant le temps de comprendre ce qui se passe réellement dans une organisation, d’écouter les personnes concernées et de construire avec elles des façons de travailler adaptées à leur réalité.

Devenir indépendante m’a permis de donner pleinement sa place à cette manière de travailler.

À propos

J’ai choisi l’indépendance pour accompagner les organisations autrement.

Après plusieurs années à travailler au sein d’entreprises et d’administrations publiques, j’ai eu envie de construire une activité qui me permette d’intervenir différemment.

Non pas en appliquant une méthode toute faite ou en arrivant avec une solution déjà décidée, mais en prenant le temps de comprendre ce qui se passe réellement dans une organisation, d’écouter les personnes concernées et de construire avec elles des façons de travailler adaptées à leur réalité.

Devenir indépendante m’a permis de donner pleinement sa place à cette manière de travailler.

MA VISION

Derrière les outils, les processus et les projets, il y a toujours des personnes.

Une organisation peut avoir choisi le bon logiciel, défini un nouveau processus ou préparé un projet dans les règles de l’art. Si les personnes qui vont devoir travailler avec ne le comprennent pas, ne se l’approprient pas ou n’y trouvent pas leur place, l’évolution restera difficile.

C’est pourquoi je m’intéresse autant au fonctionnement de l’organisation qu’aux personnes qui la font vivre.

J’aime comprendre ce qui se passe derrière une demande : les habitudes de travail, les contraintes, les besoins différents, ce qui fonctionne déjà et ce qui crée des difficultés.

Parce que la solution imaginée au départ n’est pas toujours celle dont l’organisation a réellement besoin.

MA VISION

Derrière les outils, les processus et les projets, il y a toujours des personnes.

Une organisation peut avoir choisi le bon logiciel, défini un nouveau processus ou préparé un projet dans les règles de l’art. Si les personnes qui vont devoir travailler avec ne le comprennent pas, ne se l’approprient pas ou n’y trouvent pas leur place, l’évolution restera difficile.

C’est pourquoi je m’intéresse autant au fonctionnement de l’organisation qu’aux personnes qui la font vivre.

J’aime comprendre ce qui se passe derrière une demande : les habitudes de travail, les contraintes, les besoins différents, ce qui fonctionne déjà et ce qui crée des difficultés.

Parce que la solution imaginée au départ n’est pas toujours celle dont l’organisation a réellement besoin.

CE QUI GUIDE MON TRAVAIL

Apporter de la structure, sans ajouter de complexité.

Au fil de mon parcours, j’ai souvent occupé cette place un peu particulière : celle de la personne qui prend du recul, rassemble des informations parfois dispersées et aide à rendre une situation plus lisible.

Comprendre le besoin avant de chercher la solution,
Faire le lien entre la direction, le terrain et les contraintes,
Structurer suffisamment pour pouvoir avancer,
Donner aux personnes des repères simples et concrets pour qu’elles puissent ensuite poursuivre avec davantage d’autonomie.

Je crois :

aux méthodes lorsqu’elles sont utiles
aux outils lorsqu’ils répondent à un besoin et
aux processus lorsqu’ils facilitent réellement le travail.

La méthode doit servir votre organisation. Pas l’inverse.

CE QUI GUIDE MON TRAVAIL

Apporter de la structure, sans ajouter de complexité.

Au fil de mon parcours, j’ai souvent occupé cette place un peu particulière : celle de la personne qui prend du recul, rassemble des informations parfois dispersées et aide à rendre une situation plus lisible.

Comprendre le besoin avant de chercher la solution,
Faire le lien entre la direction, le terrain et les contraintes,
Structurer suffisamment pour pouvoir avancer,
Donner aux personnes des repères simples et concrets pour qu’elles puissent ensuite poursuivre avec davantage d’autonomie.

Je crois :

aux méthodes lorsqu’elles sont utiles
aux outils lorsqu’ils répondent à un besoin et
aux processus lorsqu’ils facilitent réellement le travail.

La méthode doit servir votre organisation. Pas l’inverse.

MON PARCOURS

Un parcours entre terrain, projets, organisation et transmission.

Mon parcours professionnel ne s’est pas construit dans un seul secteur ni autour d’un seul métier.

J’ai travaillé dans des environnements très différents, du secteur privé aux administrations publiques, en passant par le support aux utilisateurs, la gestion de projet et le PMO.

Ces expériences m’ont appris à regarder une même situation sous plusieurs angles : celui des utilisateurs, des équipes, de la direction, du projet ou encore de l’organisation.

Progressivement, mon travail s’est déplacé de la seule gestion de projet vers ce qui m’intéresse aujourd’hui davantage : comprendre comment une organisation fonctionne, identifier ce qui freine son évolution et aider les personnes concernées à construire une manière d’avancer adaptée à leur réalité.

La formation s’est naturellement ajoutée à cette activité. Transmettre une méthode, rendre un sujet plus accessible et permettre à quelqu’un de se sentir suffisamment à l’aise pour l’utiliser ensuite seul fait pleinement partie de ma façon de travailler.

MON PARCOURS

Un parcours entre terrain, projets, organisation et transmission.

Mon parcours professionnel ne s’est pas construit dans un seul secteur ni autour d’un seul métier.

J’ai travaillé dans des environnements très différents, du secteur privé aux administrations publiques, en passant par le support aux utilisateurs, la gestion de projet et le PMO.

Ces expériences m’ont appris à regarder une même situation sous plusieurs angles : celui des utilisateurs, des équipes, de la direction, du projet ou encore de l’organisation.

Progressivement, mon travail s’est déplacé de la seule gestion de projet vers ce qui m’intéresse aujourd’hui davantage : comprendre comment une organisation fonctionne, identifier ce qui freine son évolution et aider les personnes concernées à construire une manière d’avancer adaptée à leur réalité.

La formation s’est naturellement ajoutée à cette activité. Transmettre une méthode, rendre un sujet plus accessible et permettre à quelqu’un de se sentir suffisamment à l’aise pour l’utiliser ensuite seul fait pleinement partie de ma façon de travailler.

ET DERRIÈRE LE TRAVAIL

Curieuse, créative… et rarement très loin d’un nouveau projet.

La musique, la peinture, la nature ou encore la cueillette sauvage font partie des choses qui nourrissent ma curiosité et mon besoin d’apprendre.

Des univers assez différents de mon activité professionnelle, finalement pas tant que ça : j’aime comprendre, expérimenter, créer et découvrir de nouvelles façons de faire.

Et probablement avoir toujours quelque chose en cours.

ET DERRIÈRE LE TRAVAIL

Curieuse, créative… et rarement très loin d’un nouveau projet.

La musique, la peinture, la nature ou encore la cueillette sauvage font partie des choses qui nourrissent ma curiosité et mon besoin d’apprendre.

Des univers assez différents de mon activité professionnelle, finalement pas tant que ça : j’aime comprendre, expérimenter, créer et découvrir de nouvelles façons de faire.

Et probablement avoir toujours quelque chose en cours.

Prochaine étape